Zoek op rubiek

Zes waarden voor de leidinggevende

Zes waarden voor de leidinggevende

We kennen allemaal wel verschillende soorten van leiderschapsstijlen: bindend, verbindend, situationeel, transactioneel, transformationeel, dienend, authentiek, coachend, participerend, inspirerend, bezielend enz.. Teveel om op te noemen. Maar waar het bij al die stijlen omgaat, zijn de waarden van het leiderschap die universeel zijn.
Indien we als uitgangspunt nemen dat een leidinggevende handelt vanuit de intentie om de organisatie te dienen c.q. te verbeteren, dan gelden de volgende zes leiderschapswaarden: vertrouwen, wederzijds respect, menslievendheid, waardigheid, lef en ondernemen.

1. Vertrouwen
Het geloof dat je op iemand kunt rekenen creëert een klimaat binnen een organisatie, waarbij medewerkers voor elkaar willen instaan. Een echt team. De leidinggevende die vertrouwen kan creëren beschikt over een natuurlijk geloof in de mens. Hij kan luisteren vanuit empathie en een gemeenschappelijke gemeenzaamheid. De leidinggevende zal echter eerst vertrouwen moeten geven alvorens vertrouwen van zijn medewerkers te kunnen verwachten.

2. Wederzijds respect
De basis voor een duurzame relatie is wederzijds respect. Respect is wederkerig. Door respect te tonen wordt je gerespecteerd. Respect betekent anderen willen leren kennen zoals ze daadwerkelijk zijn, leren begrijpen wat hen werkelijk beweegt en anderen in hun waarde laten. Respect impliceert dat mensen gelijkwaardig zijn en op voet van gelijkheid met elkaar omgaan. Respect voert tot een dialoog en is een voorwaarde om zaken bij de naam te noemen zonder dat er een sfeer ontstaat dat er naar een schuldige wordt gezocht.

3. Menslievendheid
De leidinggevende laat oprecht merken dat hij om zijn medewerkers geeft (lief heeft) en dat zijn beslissingen daarvan een uiting zijn. Elk mens wil graag investeren in een relatie als hij het gevoel heeft dat een ander ook echt om hem geeft.
Het gaat dan om de wijze van communicatie die leidt tot wederzijds begrip, een gevoel van verstandhouding en gemeenschapszin, die een leidinggevende zal moeten stimuleren.

4. Waardigheid
Het waardig zijn van de leidinggevende zal moeten blijken uit zijn activiteiten richting zijn medewerkers. De leidinggevende zal zich moeten verplaatsen in hetgeen de medewerker beweegt.
Hij zal kritisch naar zichzelf moeten blijven kijken en moeten handelen vanuit het organisatieperspectief.

5. Lef
Heb je zelfvertrouwen en zelfrespect dan heb je ook de moed om beslissingen te nemen. Een leidinggevende die het vertrouwen van zijn medewerkers geniet en het belang van de organisatie dient, weet zich gesteund door zijn medewerkers. Krachtige leiders durven vertrouwen te geven en verantwoordelijkheid te delegeren. Eigen verantwoordelijkheid gaan ze echter niet uit de weg en durven moeilijke besluiten die het beste zijn voor de organisatie te nemen. De gang van zaken in de organisatie wordt openlijk bespreekbaar gemaakt.

6. Ondernemen
Door medewerkers op eigen verantwoordelijkheid aan te spreken, versterk je daarmee de betrokkenheid, het geloof in henzelf en in de organisatie.
Hierdoor ervaren de medewerkers dat ze een bijdrage willen en kunnen leveren aan de opbouw van hun organisatie.
Medewerkers merken dat ze invloed kunnen uitoefenen, ze worden immers uitgenodigd om zelf ondernemend te zijn. Zij worden uitgenodigd om de situatie van eigen organisatie te verbeteren en daarmee ook natuurlijk hun eigen situatie. Afhankelijk van de competenties van de medewerker zal hij meer of minder een actieve ondernemende rol gaan spelen, maar dat ligt aan de aard van het beestje.

Herken jij deze waarden als leidinggevende of zeg je wat een onzin?

Ootmarsum, 26.12.2014
Bron: African tribal leadership

Reacties

comments

Scroll to Top